Начните свой путь к лучшей версии себя и своего окружения
заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Старт программы 4 июня. Количество мест ограничено
Юлия Солодкова
Наследие, правопреемник
Старт программы 4 июня
4 дня теории и практики
36 академических часов
Формат: Очно
Изучение ключевых аспектов наследственного планирования и его значимости для собственников
4 дня теории и практики
36 академических часов
Формат: Очно
Изучение ключевых аспектов наследственного планирования и его значимости для собственников
Кратко о программе
- Система знаний и инструментовФормирование системы знаний и инструментов для эффективного наследственного планирования
- Интеграция знаний в свою систему бизнесаПрикладное применение знаний в сфере наследственного планирования и формирования преемственности бизнеса
- Минимизация рисковМинимизация рисков и создания индивидуальной стратегии передачи наследства
- Обмен опытомНепосредственный обмен опытом с преподавателем и другими учащимися из различных сфер бизнеса
Преемственность - важная часть любого бизнеса
Для предотвращения споров, ссор и судебных тяжб внутри семьи, каждому предпринимателю необходимо подумать о наследственности своего бизнеса заранее
Программа
Теоретический блок
- Наследственное планирование: понятие в теории и на практике
- Отличие наследственного планирования от завещания, дарения, брачного договора и иных решений
- Наследие как продолжение бизнеса и личности собственника
- Почему вопрос наследования — это вопрос управления, а не только права
- Связь наследственного планирования с устойчивостью бизнеса и сохранением капитала
- Выживаемость семейного бизнеса: почему большинство компаний не доживают до 2–3 поколения?
- Основные риски отсутствия планирования (корпоративные конфликты, потеря управляемости, судебные споры между наследниками, падение стоимости бизнеса)
- «Окно уязвимости» после смерти собственника
- Ошибочное восприятие завещания как достаточного решения
- Наследование по закону: автоматизм и его последствия
- Завещание (обязательная доля, оспоримость, отсутствие управления после смерти)
- Дарение (утрата контроля, риски разводов и долгов наследников)
- Наследственный договор (возможности и пределы)
- Брачный договор как вспомогательный, но не наследственный инструмент
- Понятие личного фонда и его правовая природа
- Личный фонд как (инструмент защиты активов, механизм управления, форма преемственности)
- Какие активы могут передаваться в фонд (доли, акции, недвижимость, инвестиции)?
- Фонд «здесь и сейчас»: защита до наступления наследственного события
- Наследие как общественная ценность
- Российские меценаты и предприниматели (Третьяков, Морозов, Демидов)
- Как заранее продуманная структура позволила сохранить культурное и деловое наследие
- Связь меценатства, репутации семьи и долгосрочного наследия
- Трасты и private foundations в США, Европе, Азии
- Family office как элемент наследственной стратегии
- Преемственность в крупных семейных корпорациях: Cartier
- Роль независимых управляющих и советов
- Чему может научиться российский и международный средний бизнес
- Наследник ≠ управленец: принципиальная разница ролей
- Возможные модели (наследник — собственник, профессиональный менеджмент — управление)
- Распределение ролей между детьми и членами семьи
- Как избежать конфликта «равенство vs справедливость»
- Форматы подготовки (образование, вовлечение в бизнес, наставничество, поэтапная передача полномочий)
- Условия в личных фондах: образование, возраст, опыт
- Формирование ответственности, а не иждивенчества
- Наследственная стратегия как часть общей бизнес-стратегии
- Связь корпоративного управления, семейных ценностей, структуры владения
- Семейная конституция и принципы управления капиталом
- Как формализовать ценности и миссию семьи?
- Наследственное планирование как проявление ответственности
- Что собственник оставляет после себя (бизнес, семью, репутацию, ценности)
- Наследие как актив, работающий на поколения вперёд
Практический блок
- Конфликт Natura Siberica как пример отсутствия структуры
- Кейс Б.Ю. Александров
- Потери бизнеса и репутации из-за отсутствия планирования
- Аудит активов и структуры владения
- Анализ семьи и потенциальных рисков
- Выбор инструментов (фонд, договоры, корпоративные механизмы)
- Настройка управления и контроля
- Регулярный пересмотр стратегии
Записаться на обучение или получить бесплатную консультацию
Get a free lesson
Just type your contacts
It's totally free
Стоимость до 1 мая
80 000 руб
- 90 000 руб
- Учебный курс: 4 дня теории и практики
Преподаватель
Юлия Солодкова
- Управляющий партнер юридической компании Legal Status Group
- Эксперт по структурированию бизнеса, защите активов и созданию личных фондов (наследственное планирование)
- Спикер федеральных бизнес-форумов и конференций для инвесторов (включая закрытые клубы предпринимателей)
Начните свой путь к лучшей версии себя и своего окружения
заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Начните свой путь к лучшей версии себя и своего окружения
заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности